全自动高速贴标机质量监管好,要掌握这六个核心

全自动高速贴标机质量的把控是每一个企业头痛的问题，质量管控绝非易事，这是一个企业的竞争力所在。当下我们汇总了对质量管控的六个核心问题。

1、不要随便确定技术、确定了的技术不要随便更改

全自动高速贴标机出质量问题，要找出问题的来源、关键因素或者关键表现;

在没有搞明白问题前，随便更改技术实际上遮掩了真正起因和问题。

2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念

全自动高速贴标机质量取决于众多的因素，不要忽视任何细节;

任何细节尽可能用数据去把控并记住;

过程细节不实行把控和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

3、解决问题肯定要有耐心

不能急躁，期望一口气吃个胖子;

发现异样情况不要因与解决的问题没关联而置之不理;

找不到起因和定律的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素把控规定起来;

把以前验证和汇总的一些心得和定律再复习复习;

一旦发现一些心得和定律后，再深入下去把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也要明白“愚公移山”。

4、要创建预防的思路

全自动高速贴标机质量管控的高层次是预防，而不是出了问题后怎么弥补;

任何质量问题出现前肯定是有征兆的，就看你有没有手段、方法和心得去监控和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和结果数据用工具实行整理，并从整理的结果中寻找定律和改变趋势，这些定律和显示的趋势是要求不停修正的;

在全自动高速贴标机前各个把控因素要尽可能一致性要高。

5、质量把控肯定要有管控的思路

不要期望直接靠人员来做到全自动高速贴标机质量的稳定;

全自动高速贴标机质量是生产出来的，不对直接制造者实行管控，质量永远不能稳定;

所以要观察、重视和研究全自动高速贴标机直接制造者的表现和状况，并针对这些表现和状况实行管控和调整;

要是全自动高速贴标机直接制造者表现和状况没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不正确起因;

不要认为我们现在技术中规则的过程把控要求都适合了，全自动高速贴标机质量就没问题;

所以我们的过程把控要求要不停完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要认为其他人不了解实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们特别是全自动高速贴标机直接制造者能够给我们很多提示和提醒;

要是你可以解决这个问题，谁的意见和建议都能够不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和验证，不管你赞不赞同;

全自动高速贴标机质量管控的思路常常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以致力于技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。