全自动丝网印刷机企业运作的基础是流程

全自动丝网印刷机企业的项目流程管控就是要为企业建立一种柔性的项目流程，使得整个企业可以像一条流水线一样，迅速的适用于用户的需求，整个全自动丝网印刷机企业生产运营过程可以按照企业市场计划的调整而迅速改变。

项目流程管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评定

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是保障全自动丝网印刷机企业灵敏执行的重点。明确项目流程之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目流程的改变不会对全局的流程形成重大的后果。

对整个全自动丝网印刷机企业的项目流程实施建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有方法可循。正常来讲，建模要求处置好以下几个方面：建立主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在乎全自动丝网印刷机企业的价值链条上的一连串活动以及之间的关系形成的。辅助的项目流程是由主要项目流程提供服务的一连串活动以及之间的关系形成的。